En Argentina hay cerca de 5 millones de empresas considerando sociedades, autónomos y monotributistas. De ellas, un total de 609.393 empresas privadas son creadoras de empleo y el 77% pertenece a la categoría micro. El 85% de las firmas posee entre 1-9 ocupados y un 12% con un personal de 10-49 ocupados.
Alrededor de 9.500 empresas comercializan sus productos al mercado externo.
En cuanto a la actividad, el 30,5% está relacionado al comercio mayorista y minorista, el 10,5% actividades agropecuarias, ganaderas y 9,8% se asocia con la industria manufacturera.
Desde la óptica geográfica, las principales provincias son: Buenos Aires (30,7%), CABA (20,4%), Córdoba (9,6%), Santa Fe (9,2%), que explican el 70% de la actividad empresarial mipyme.
En relación a la evolución de aperturas y cierres de empresas, se tiene lo siguiente:
A partir de 2017, se observaría una tendencia a la baja de la apertura de empresas.
Tasa de Supervivencia. Para poner en contexto los desafíos de emprender en nuestro país, comencemos con analizar la proporción de nuevas empresas que alcanzan cierta madurez en el negocio:
En Argentina 8 de cada 10 nuevas empresas llegan a los 2 años de vida, y sólo 3 de 10 llegan a los 8 años. En Argentina una empresa promedio nace con 3 ocupados. A medida que las empresas permanecen en el mercado aumentan el tamaño de su planta. Por ejemplo, en promedio, una pequeña empresa de 7 años de vida tiene 4 empleados más que cuando nació.
Evolución de la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA) de Argentina desde el 2001:
Tasa de discontinuidad. Porcentaje de población entre 18 y 64 años encuestada en Argentina, que respondieron haber abandonado la actividad emprendedora y el proyecto/negocio se discontinúo.
Drivers de sustentabilidad
¿Cuáles son, en promedio, los factores que más incidencia poseen a la hora de determinar el éxito/fracaso de un emprendimiento?
Factores Endógenos
- Financiero: Ausencia de planificación financiera (desconocimiento del giro comercial y financiero del negocio, no elaboración de flujos de efectivo para pago a proveedores, etc.)
- Organizacional y RR.HH.: Gestión Deficiente (no definición de organigrama con roles, responsabilidades e incumbencias, mala administración de recursos, inventario, escasez de indicadores de gestión, etc.). Idoneidad y capacitación de colaboradores reducida, escaso plan de desarrollo profesional.
- Comercial: Desconocimiento del mercado meta, falta de análisis de competencia y del cliente objetivo. Problemas para definir propuesta de valor y mensaje.
- Operativo: Falta conocimientos técnicos, tamaño y capacidad instalada, problemas con insumos y MP.
Factores Exógenos
- Entorno: Insuficiente evaluación de la condición del estado situacional micro y macro.
- Difícil acceso a financiamiento en condiciones financieras competitivas.
- Evolución de la economía en general y del consumo privado en particular
- Cambios en preferencias del consumidor y productos/servicios sustitutos y/o nuevas tecnologías
- Análisis de barreras de entrada y salida de la competencia
- Políticas gubernamentales y normativa tributaria
A modo de conclusión, podemos destacar que tal como hemos afirmado en otros posts, una proporción no menor de emprendimientos adolecen en cuanto a contar con un plan de negocios sólido que sea el andamiaje para alcanzar la sustentabilidad de la empresa.
En particular, y según queda revelado en el gráfico de factores, existe gran campo de acción desde el ámbito interno para planificar y adecuar la estructura y propuesta de valor teniendo en cuenta TODOS los aspectos significativos que conforman un plan de negocios. Su estructura, vale decir, “obliga” al impulsor de proyecto a considerar toda una serie de elementos que, concatenados, permiten arribar a una propuesta comercial consistente y robusta, de hacerlo a conciencia, circunstancia que mejora el posicionamiento ante el desafío de aspectos externos sobre los cuales no es posible tener injerencia.
Fuentes: Ministerio de Producción y Trabajo, IAE. Centro de Entrepreneurship IAE, INDEC, Observatorio PyME.